Bate șaua să se priceapă miniștrii: Gavrilița admite că unii nu s-au acomodat în funcții. Vin din ONG-uri

Evident că noi putem îmbunătăți lucrurile. Eu sun specialist în dezvoltare, am lucrat în multe țări din Africa, Europa, Asia. Înțeleg foarte bine evoluția unui stat, iar în contextul unor crize economice când resursele financiare ale statului trebuie să fie prioritizate, de exemplu, pentru protecția socială a populației atunci sunt domenii în care nu poți progresa atât de repede decât dacă n-ar fi fost aceste crize, a răspuns premierul Natalia Gavrilița la întrebarea jurnaliștilor de la „ Ziarul de Gardă”, dacă este mulțumită de activitatea miniștrilor.

Eu discut cu fiecare ministru care sunt prioritățile și cât de repede pot fi realizate. Unicul lucru este stabilitatea. Noi nu trebuie să schimbăm fiecare 5-6 luni miniștrii”, a explicat premierul.

Dânsa a spus că înțelege, că unii miniștri au venit din ONG-uri și n-au lucrat niciodată în sectorul public, de aceea au nevoie de timp pentru ajustarea stilului de lucru, management.

Gavrilița a spus că este examinată și opțiunea înlocuirii miniștrilor, dar deocamdată altă opțiune nu este. Pot să vă spun că Moldova are un deficit enorm de oameni”, a mai spus premierul.

Mai mulți miniștri din Guvernul Gavrilița au fost acuzați că nu-și fac bine treaba. Este vorba de ministrul Infrastructurii, Andrei Spînu – acuzat că nu a negociat bine contractul cu rușii de livrare a gazului. A fost acuzată și ministra Sănătății, Ala Nimerenco că i-a scăpat de sub control gestionarea crizei din sănătate. Analiștii au prevăzut că în primăvara acestui an ar putea ave anumite remanieri în Guvern.

#miniștri #remanieri #premier

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Inteligenţa artificială va duce la o nevoie „minimă” de call center-uri în cel mult un an, progresele rapide ale inteligenţei artificiale urmând să schimbe o industrie întreagă, spune directorul companiei indiene de IT Tata Consultancy Services, citat de FT.

K Krithivasan, directorul general al TCS, a declarat pentru Financial Times că, deşi „nu am văzut nicio reducere a locurilor de muncă” până acum, adoptarea pe scară mai largă a inteligenţei artificiale generative în rândul clienţilor multinaţionali va revizui tipul de centre de asistenţă pentru clienţi care au creat locuri de muncă în masă în ţări precum India şi Filipine.

„Într-o fază ideală, dacă mă întrebaţi pe mine, ar trebui să existe un număr foarte mic de centre de apeluri primite care să aibă deloc apeluri primite”, a spus el. „Suntem într-o situaţie în care tehnologia ar trebui să fie capabilă să prevadă un apel care vine şi apoi să abordeze proactiv punctul de durere al clientului.”

El a spus că chatbots vor putea în curând să analizeze istoricul tranzacţiilor unui client şi să facă o mare parte din munca depusă de agenţii din centrele de apeluri. „Acolo ne îndreptăm … . Nu cred că suntem acolo astăzi – poate peste un an sau cam aşa ceva”, a spus el.

Perspectiva ca instrumentele de inteligenţă artificială generativă care avansează rapid să înlocuiască multe tipuri de lucrători cu guler alb, inclusiv agenţii din centrele de apeluri şi dezvoltatorii de software, a alarmat factorii de decizie din întreaga lume.

În India – un centru global pentru serviciile de back-office – peste 5 milioane de persoane lucrează în domeniul IT şi al externalizării proceselor de afaceri, potrivit grupului industrial Nasscom.

TCS, o ramură a conglomeratului indian Tata care lucrează cu multinaţionalele pentru a le dezvolta sistemele IT, are peste 600.000 de angajaţi proprii şi venituri anuale de aproape 30 de miliarde de dolari.