BCE bagă spaima în europeni: Țineți bani cash acasă, crizele bat la ușă

O analiză a Băncii Centrale Europene (BCE) sugerează că oamenii ar trebui să păstreze numerar la domiciliu, susţinând că bancnotele rămân un instrument esenţial atunci când sistemele digitale eşuează, titrează FT, citat de Ziarul Financiar.

Studiul publicat miercuri face apel la guvernele naţionale să ia în considerare recomandări similare celor din Ţările de Jos, Austria şi Finlanda, care sfătuiesc cetăţenii să păstreze între 70 şi 100 € per persoană.

Raportul urmează apelul Comisiei Europene din acest an ca cetăţenii să facă provizii suficiente de numerar, hrană, apă şi medicamente pentru a supravieţui 72 de ore în caz de întreruperi ale serviciilor.

„Numerarul este o componentă esenţială a pregătirii naţionale pentru crize”, au scris angajaţii BCE, adăugând că acesta „nu doar că satisface nevoile individuale, dar contribuie şi la rezilienţa sistemică mai largă”.

Deşi studiul nu impune un nivel minim de numerar pe care oamenii ar trebui să-l păstreze, publicarea sa intervine într-un context mai larg de dezbatere în Europa privind viitorul banilor lichizi.

În timp ce plăţile digitale domină tranzacţiile de retail şi băncile reduc costurile prin închiderea sucursalelor şi bancomatelor, factorii de decizie sunt sub presiune să se asigure că cetăţenii păstrează acces la bancnote.

Raportul BCE evidenţiază un paradox: deşi numerarul este tot mai rar folosit în plăţile zilnice, cererea pentru acesta creşte atunci când încrederea în sistemele financiare sau digitale scade.

În pandemie, rezervele de numerar au crescut cu 140 miliarde € în doi ani, comparativ cu o creştere anuală pre-criză de 55 miliarde €, chiar dacă consumatorii treceau la carduri contactless şi cumpărături online, din motive de sănătate şi restricţii.

În timpul penei de curent din Peninsula Iberică din aprilie, serviciile bancare online şi ATM-urile au fost indisponibile. Numerarul a devenit singura modalitate de plată funcţională, iar după restabilirea serviciilor, retragerile au crescut semnificativ pentru a reface rezervele.

BCE compară bancnotele cu „roata de rezervă” a sistemului de plăţi: nu sunt necesare zilnic, dar devin esenţiale când infrastructura principală cedează.

Unele ţări îşi adaptează deja infrastructura: Finlanda dezvoltă bancomate „rezistente la întreruperi”, care pot elibera numerar chiar dacă sistemele centrale ale băncii sunt oprite.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

#cash #BCE #bani

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Extinderea pe piața din România nu este un pas de imagine, ci rezultatul unui proces construit în timp, cu decizii asumate și investiții consistente. Fondatorul INAMSTRO, Vitalie Verejan, vorbește într-un interviu pentru The List despre cum o companie din Republica Moldova ajunge să se poziționeze într-o piață mai mare și mai competitivă, unde nu contează prezența, ci capacitatea de a livra constant proiecte relevante.

Pe lângă Republica Moldova, compania INAMSTRO dezvoltă astăzi proiecte în mai multe orașe din România, după ce a intrat inițial pe piața din Iași și a continuat cu Brașov și București. Parcurs, care potrivit fondatorului Vitalie Verejan, nu a fost construit pe un plan rigid, ci pe decizii adaptate la context.

„Extinderea nu a pornit de la o strategie fixă, stabilită din start, ci mai degrabă dintr-o adaptare continuă la oportunitățile care au apărut pe parcurs. Am urmărit atent piața, am analizat fiecare context și am ales să intrăm acolo unde am simțit că putem aduce valoare reală”, afirmă Vitalie Verejan.

Investițiile companiei INAMSTRO în România au ajuns la aproximativ 20 de milioane de euro, un nivel care reflectă atât angajamentul pe termen lung, cât și încrederea în potențialul pieței. În același timp, antreprenorul recunoaște că intrarea pe această piață vine cu provocări reale, mai ales pentru un jucător care trebuie să își reconstruiască poziția de la zero.

„Un business nu se transferă pur și simplu, dar se construiește din nou. Nu ai în spate decât experiența, restul le iei de la zero”, explică acesta, descriind o piață matură, competitivă și cu așteptări ridicate din partea clienților.

Modelul de dezvoltare al companiei se bazează în mare parte pe capital propriu, în contextul în care accesul la finanțare bancară pentru proiecte imobiliare este limitat. Ritmul lucrărilor depinde și de vânzări, iar acest echilibru oferă stabilitate proiectelor.

„Capitalul propriu susține etapele inițiale și oferă stabilitate, iar vânzările asigură continuitatea și un ritm constant al lucrărilor”, punctează fondatorul INAMSTRO.

Diferența pe care compania încearcă să o aducă pe piață ține de modul în care sunt gândite proiectele, de la concept până la execuție. Accentul cade pe arhitectură, pe calitatea materialelor și pe experiența locuirii, nu doar pe viteza de vânzare.

„Nu pornim de la ideea de „ce se vinde mai repede”, ci de la „ce merită construit””, spune Vitalie Verejan, subliniind că această abordare se vede în proiectele dezvoltate în București, inclusiv în concepte care integrează arhitectura cu elemente artistice și funcționale.

Pe partea de cerere, fondatorul companiei spune că observă o schimbare importantă în comportamentul clienților din România, unde tot mai mulți cumpărători aleg locuințele pentru uz propriu, pe termen lung.

„Vedem însă tot mai clar o tendință: mulți cumpără pentru a locui, pentru ei și pentru generațiile următoare. Pentru noi, acesta este un semnal important, care ne arată că produsul răspunde unor nevoi reale, nu doar unui interes de moment”, afirmă antreprenorul.

Experiența pe această piață a inclus și situații complicate, inclusiv în relația cu administrația locală, însă acestea sunt privite de Vitalie Verejan drept etape necesare în procesul de dezvoltare.

„Nu ne oprim atunci când lucrurile nu merg conform planului, ci căutăm soluții și ne ajustăm direcția”, spune Verejan, accentuând importanța adaptării într-un mediu care funcționează după reguli diferite.

Pentru următorii ani, strategia companiei nu vizează o creștere accelerată, ci o consolidare atentă a poziției pe piața din România, prin proiecte care își păstrează valoarea în timp și prin parteneriate stabile.

„Nu urmărim o expansiune rapidă, ci una stabilă, în care fiecare proiect livrat devine un argument pentru următorul”, concluzionează fondatorul INAMSTRO, descriind un model de dezvoltare care mizează pe consistență și rezultate pe termen lung.

INAMSTRO este o companie de dezvoltare imobiliară din Republica Moldova, cu o activitate de peste 20 de ani, construită prin proiecte care au mizat pe calitate și poziționare pe termen lung. Extinderea în România a început în 2019, odată cu lansarea primelor proiecte în Iași, un pas făcut după consolidarea experienței pe piața din Chișinău.

Ulterior, compania și-a continuat dezvoltarea în Brașov și București, unde derulează proiecte rezidențiale și își consolidează treptat prezența într-o piață mai competitivă și mai matură.