BNM înregistrează o pierdere de 5,2 miliarde lei în 2023, cauzată de diferențele de curs valutar

În anul 2023, Banca Națională a Moldovei (BNM) a raportat o pierdere netă de 5,2 miliarde de lei, în contrast cu profitul net de 2,192 miliarde de lei obținut în 2022. Potrivit raportului de audit al băncii centrale, pierderile nerealizate din diferențele de curs valutar au fost de 5,7 miliarde de lei.

Determinarea profitului disponibil pentru distribuire se face prin acoperirea tuturor pierderilor nerealizate din contul rezervelor veniturilor nerealizate, până când soldul acestor conturi devine zero. La 31 decembrie 2023, soldul contului de rezervă al veniturilor nerealizate a fost insuficient pentru acoperirea integrală a pierderilor nerealizate din diferențele de curs valutar de la reevaluarea stocurilor valutare. Astfel, suma pierderilor nerealizate din diferențele de curs valutar, în valoare de 293,718 milioane de lei, care a depășit rezervele formate, a fost acoperită prin alocarea la fondul general de rezervă, afectând profitul disponibil pentru distribuire.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

#curs #pierdere #BNM

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Cele mai faimoase logouri din lume au pornit, adesea, de la idei croite pe fugă. Este și cazul „swoosh-ului” Nike, creat în 1971 de studenta Carolyn Davidson pentru doar 35 de dolari — un preț simbolic pentru o marcă ce avea să atingă, cinci decenii mai târziu, o capitalizare de aproape 2 trilioane de dolari.

Istoria a fost rememorată de PR-experta și fondatoarea BackDoorAgency, Iana Ziablina, care a subliniat cât de neașteptate pot fi scânteile de geniu. În plină criză de identitate, profesorul de contabilitate Phil Knight — pe atunci co-fondator al Blue Ribbon Sports, distribuitor al pantofilor japonezi Onitsuka Tiger — a realizat că parteneriatul cu furnizorul din Japonia se apropie de final. Soluția: lansarea unei linii proprii de încălțăminte sport, cu producție deja contractată într-o fabrică din Mexic, dar fără nume și fără logo.

Knight i-a cerut lui Davidson, studentă la design grafic, o idee „măcar acceptabilă” de simbol care să fie aplicat rapid pe cele 300 de perechi aflate pe banda de producție. Dintre câteva schițe, singura care a trezit interes a fost o bifă fluidă — interpretată fie ca aripa zeiței grecești Nike, fie ca un semn de validare. Entuziasmul a fost modest, însă constrângerile de timp au consfințit alegerea.

Numele Nike a venit la scurt timp, propus de angajatul Jeff Johnson, inspirat de un vis în care îi apăruse zeița victoriei.

Astăzi, „swoosh-ul” întruchipează viteză, victorie, mișcare continuă și spirit de aprobarea („bifa” universală). Carolyn Davidson a colaborat încă o perioadă ca freelancer, apoi a părăsit profesia. În 1983, compania i-a mulțumit oficial: i-a oferit un inel cu logo-ul și un pachet consistent de acțiuni, gest care i-a asigurat confortul financiar.

Ziablina notează că logouri legendare au avut adesea începuturi similare: Apple a simplificat obsesiv simbolul mușcat al mărului pentru a transmite accesibilitate, iar Rolling Stones au ales faimoasa limbă scoasă într-un spirit de rebeliune. Lecția, spune experta: „Uneori inspirația lovește într-un taxi, la o prelegere sau într-un moment de revoltă — iar acea scânteie poate construi o identitate de miliarde”.