Cum se împart banii țării! Echivalentul a 1,5% din PIB se duce pentru poliție

Republica Moldova se evidențiază în rândul statelor din Uniunea Europeană în ceea ce privește numărul de polițiști activi per 1000 de locuitori. Conform datelor actuale, cu 7.560 de polițiști încadrați în cadrul Inspectoratului General al Poliției (IGP), Moldova se aliniază la standardele medii ale UE, clasându-se bine comparativ cu alte state din regiune și Uniune, potrivit unei analize a lui Iurie Gotișan de la Expert Grup.

Gotișan susțițne că, în prezent, Moldova dispune de aproximativ 9.126 de polițiști raportat la populația sa, ceea ce reprezintă 3,8 polițiști per 1000 de locuitori. De asemenea, numărul total de personal în cadrul Ministerului Afacerilor Interne (MAI) se situează la 7,5 unități per 1000 de locuitori, având în vedere că majoritatea angajaților au statut special.

„Cu toate acestea, este important de menționat că aplicarea principiului meritocrației la angajare este din ce în ce mai rar respectat, iar multe funcții publice sunt completate fără concurs. Acest aspect sugerează necesitatea unei planificări strategice mai riguroase a resurselor financiare, tehnice și umane”, afirmă Gotișan.

În ciuda frecventelor „plângeri” privind lipsa de personal, aceste date indică o necesitate de evaluare și replanificare strategică a resurselor pentru a optimiza eficiența sistemului de ordine publică. Elementele tehnice și procesuale sunt la fel de importante ca și personalul, iar integrarea tehnologiei moderne poate juca un rol esențial în îmbunătățirea operativității și eficienței sistemului.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

#ministerul de interne #locuitori #politie #buget #salariu #bani

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Cele mai faimoase logouri din lume au pornit, adesea, de la idei croite pe fugă. Este și cazul „swoosh-ului” Nike, creat în 1971 de studenta Carolyn Davidson pentru doar 35 de dolari — un preț simbolic pentru o marcă ce avea să atingă, cinci decenii mai târziu, o capitalizare de aproape 2 trilioane de dolari.

Istoria a fost rememorată de PR-experta și fondatoarea BackDoorAgency, Iana Ziablina, care a subliniat cât de neașteptate pot fi scânteile de geniu. În plină criză de identitate, profesorul de contabilitate Phil Knight — pe atunci co-fondator al Blue Ribbon Sports, distribuitor al pantofilor japonezi Onitsuka Tiger — a realizat că parteneriatul cu furnizorul din Japonia se apropie de final. Soluția: lansarea unei linii proprii de încălțăminte sport, cu producție deja contractată într-o fabrică din Mexic, dar fără nume și fără logo.

Knight i-a cerut lui Davidson, studentă la design grafic, o idee „măcar acceptabilă” de simbol care să fie aplicat rapid pe cele 300 de perechi aflate pe banda de producție. Dintre câteva schițe, singura care a trezit interes a fost o bifă fluidă — interpretată fie ca aripa zeiței grecești Nike, fie ca un semn de validare. Entuziasmul a fost modest, însă constrângerile de timp au consfințit alegerea.

Numele Nike a venit la scurt timp, propus de angajatul Jeff Johnson, inspirat de un vis în care îi apăruse zeița victoriei.

Astăzi, „swoosh-ul” întruchipează viteză, victorie, mișcare continuă și spirit de aprobarea („bifa” universală). Carolyn Davidson a colaborat încă o perioadă ca freelancer, apoi a părăsit profesia. În 1983, compania i-a mulțumit oficial: i-a oferit un inel cu logo-ul și un pachet consistent de acțiuni, gest care i-a asigurat confortul financiar.

Ziablina notează că logouri legendare au avut adesea începuturi similare: Apple a simplificat obsesiv simbolul mușcat al mărului pentru a transmite accesibilitate, iar Rolling Stones au ales faimoasa limbă scoasă într-un spirit de rebeliune. Lecția, spune experta: „Uneori inspirația lovește într-un taxi, la o prelegere sau într-un moment de revoltă — iar acea scânteie poate construi o identitate de miliarde”.