Networking de excepție: Victoriabank și AIESEC și-au unit forțele în sprijinul tinerilor

Victoriabank și AIESEC Moldova, două entități cu un puternic angajament în dezvoltarea tinerilor și a comunității, iarăși și-au unit forțele pentru un eveniment deosebit. O inițiativă ce are drept scop de a aduce la un loc tineri ambițioși și specialiști cu experiență în diverse domenii, toți având în comun apartenența la marea familie AIESEC. Seara de networking nu a fost doar o ocazie de socializare, ci și o veritabilă punte pentru tinerii aflați în căutarea creșterii profesionale care au beneficiat din plin de experiența unei bănci de succes.

Levon Khanikyan, CEO Victoriabank, alumn AIESEC Armenia și AIESEC Germania, a împărtășit din vasta sa experiență bancară și a vorbit despre provocările și oportunitățile actuale din industrie:

„Pentru a deveni un bun expert în domeniu, încurajez tinerii să opteze pentru programe de calificare suplimentară, să-și ia timpul necesar și să investească în ei. După ce le vor obține pe toate, cariera li se va schimba. Mă bucur că evenimentul a oferit absolvenților AIESEC o ocazie unică de a împărtăși experiențele lor și de a se conecta cu profesioniști din diverse domenii. Noi vom fi mereu deschiși să sprijinim tinerii, pentru că sunt o sursă inestimabilă de talente și potențial de creștere în lumea afacerilor.”

Într-o atmosferă degajată, discuțiile s-au axat pe importanța dezvoltării carierei, a evoluției pieței de muncă și a rolului esențial al leadership-ului în mediul de afaceri actual. Pe parcursul evenimentului, absolvenții AIESEC, cea mai mare organizație de tineret din lume, și oamenii de la Victoriabank au explorat diverse teme importante, învățând unii de la alții și stabilind legături profesionale durabile.

„Noi nu ne-am întâlnit de vreo 20 de ani și acest eveniment ne-a oferit oportunitatea de a ne revedea. Este foarte interesant să aflăm unde este acum fiecare dintre noi, din ce țări vine sau ce face aici în Moldova. Astfel de întâlniri ne ajută să menținem conexiunea între foști colegi, dar și foști sau actuali prieteni”, a menționat Alexandru Iscenco, alumn AISEC și fondator GreenTech Rangers&MEGA.

„Ar fi îmbucurător, dacă Victoriabank ar continua parteneriatul cu AIESEC, în general cu organizații de tineret, ca să dezvolte împreună diverse proiecte care vin cumva în interesul nostru. Initiațive pentru dezvoltarea educației, activități de divertisment, seri de networking, toate aceste proiecte ne deschid noi uși”, a spus Victoria Ulinici, alumnă AIESEC și specialist în Resurse Umane.

Victoriabank și echipa AIESEC Chișinău au semnat la începutul anului un parteneriat care vine în sprijinul tinerilor din Republica Moldova prin promovarea leadership-ului și a abilităților antreprenoriale. Proiectul are scopul de a oferi resurse și oportunități pentru dezvoltarea personală și profesională a tinerilor, contribuind la crearea unei generații puternice și de succes în Moldova. Această colaborare a fost evidențiată prin succesul inițiativelor din februarie, în care angajații de la Victoriabank, profesioniști din diferite domenii, au participat activ la proiectele AIESEC în calitate de traineri și speakeri.

#AISEC #networking #Victoriabank

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Revizuirea cheltuielilor bugetare va deveni obligatorie, sistematică și cuantificabilă, potrivit unei noi metodologii elaborate de Ministerul Finanțelor și supusă consultărilor publice, care stabilește termene clare și ținte de economii de până la 20% din cheltuieli în anumite domenii.

Proiectul de ordin aprobă Metodologia privind procesul de revizuire a cheltuielilor bugetare, document care instituie un mecanism permanent de analiză a modului în care sunt utilizați banii publici. Conform notei de fundamentare, procesul va fi aplicat începând cu 1 ianuarie 2026 și va trebui realizat cel puțin o dată la 7 ani pentru fiecare sector bugetar.

Metodologia prevede un calendar strict. Până la 1 iunie, Ministerul Finanțelor va prezenta Guvernului tematicile de revizuire, iar până la 10 iunie acestea trebuie aprobate. Grupurile de lucru vor avea termen până la 10 noiembrie pentru elaborarea raportului de revizuire, iar până la 31 decembrie Guvernul urmează să aprobe rezultatele și măsurile de eficientizare. Publicarea acestora este programată pentru 5 ianuarie, iar includerea în politicile bugetar-fiscale trebuie realizată până la 15 aprilie.

Documentul introduce și ținte concrete de economii. Exemplele incluse în metodologie arată că pot fi stabilite obiective precum reducerea cheltuielilor bugetului public național cu 20% în următorii 4 ani, economii reale de 3% anual la cheltuielile bugetului de stat sau de 5% anual la bugetul asigurărilor sociale. În alte cazuri, se propune reducerea cheltuielilor cu 500 milioane lei anual pentru a crea spațiu bugetar destinat reformei salariale sau identificarea unor economii de până la 10% din portofoliul de cheltuieli pentru sănătate într-un an și 5% pentru următorii 5 ani.

Metodologia stabilește că analiza se va face pe două niveluri: o evaluare inițială a tuturor subprogramelor și o analiză aprofundată a celor cu cheltuieli mari, creșteri semnificative sau indicii de ineficiență. Indicatorii vor fi examinați pe o perioadă de cel puțin 5 ani, iar comparațiile vor putea fi realizate atât la nivel național, cât și internațional.

Nota de fundamentare arată că proiectul nu necesită alocări bugetare suplimentare pentru implementare și nu implică modificări structurale ale administrației publice. Totuși, autoritățile centrale vor trebui să instituie mecanisme de control intern managerial aferente revizuirii cheltuielilor și să instruiască personalul implicat în acest proces.

Prin noul cadru, Guvernul va aproba anual tematicile de analiză și va stabili autoritățile responsabile și termenele de implementare a măsurilor de eficientizare. Economiile identificate vor putea fi redistribuite către priorități strategice sau utilizate pentru reducerea deficitului bugetar, crearea de spațiu fiscal ori finanțarea reformelor.