Firma unui fost premier milionar, printre marii exportatori de răsărită în luna august

Seceta severă din această vară a afectat grav recoltele de floarea-soarelui din sudul Moldovei, unde fermierii se confruntă cu randamente mult mai scăzute decât în alte regiuni. Conform datelor statistice, aproximativ 380.000-400.000 de hectare au fost însămânțate cu floarea-soarelui în întreaga țară. În prezent, fermierii din sudul Moldovei, în zone precum Ștefan Vodă, Căușeni, Comrat și Cahul, se așteaptă să recolteze doar o tonă de floarea-soarelui pe hectar, un rezultat semnificativ mai mic comparativ cu celelalte regiuni ale țării, potrivit analizei lui Iurie Rija, directorul executiv al Asociației Exportatorilor și Importatorilor de Produse Agricole și Cerealiere „Agrocereale”.

Până acum, aproximativ 6.000 de hectare au fost recoltate în diverse zone ale țării, inclusiv în Florești, Cahul și Comrat. Estimările sugerează că producția totală de floarea-soarelui în Moldova pentru acest an va fi cuprinsă între 500.000 și 750.000 de tone, cu variații semnificative în funcție de regiune:

Nordul țării (Briceni, Dondușeni, Ocnița): Se estimează o recoltă medie de 2-2,5 tone pe hectar.
Centrul țării (Drochia, Soroca, Sângerei, Florești, Rezina, Șoldănești, Telenești, Orhei): Producția medie anticipată este de 1,5-2 tone pe hectar.
Sudul țării (Ștefan Vodă, Căușeni, Comrat, Cahul): Producția a fost sever afectată de secetă, cu așteptări de doar până la 1 tonă pe hectar.

Aceste diferențe subliniază impactul negativ al condițiilor climatice asupra randamentelor de floarea-soarelui, accentuând provocările cu care se confruntă fermierii moldoveni. În perioada 1-19 august 2024, Moldova a exportat 5.947 de tone de semințe de floarea-soarelui, dintre care 1.638 de tone provin din noua recoltă. Printre cei mai mari exportatori se numără Rusagro-prim: 487 tone (Rusagro-Prim SRL din Cupcini, Edineț este deținută de Savvelii Russu. Compania deține un elevator la Cupcini, dar și un terminal cerealier, în portul Reni din Ucraina.), Anvar Com: 251 tone, Aria Invest Trade: 178 tone și Bioprotect: 139 tone. Bioprotect este controlată de către fostul premier PLDM-ist, Valeriu Streleț. Compania este unul dintre cei mai mari importatori şi distribuitori de chimicale din Moldova.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

#rasarita #export #Moldova

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Cele mai faimoase logouri din lume au pornit, adesea, de la idei croite pe fugă. Este și cazul „swoosh-ului” Nike, creat în 1971 de studenta Carolyn Davidson pentru doar 35 de dolari — un preț simbolic pentru o marcă ce avea să atingă, cinci decenii mai târziu, o capitalizare de aproape 2 trilioane de dolari.

Istoria a fost rememorată de PR-experta și fondatoarea BackDoorAgency, Iana Ziablina, care a subliniat cât de neașteptate pot fi scânteile de geniu. În plină criză de identitate, profesorul de contabilitate Phil Knight — pe atunci co-fondator al Blue Ribbon Sports, distribuitor al pantofilor japonezi Onitsuka Tiger — a realizat că parteneriatul cu furnizorul din Japonia se apropie de final. Soluția: lansarea unei linii proprii de încălțăminte sport, cu producție deja contractată într-o fabrică din Mexic, dar fără nume și fără logo.

Knight i-a cerut lui Davidson, studentă la design grafic, o idee „măcar acceptabilă” de simbol care să fie aplicat rapid pe cele 300 de perechi aflate pe banda de producție. Dintre câteva schițe, singura care a trezit interes a fost o bifă fluidă — interpretată fie ca aripa zeiței grecești Nike, fie ca un semn de validare. Entuziasmul a fost modest, însă constrângerile de timp au consfințit alegerea.

Numele Nike a venit la scurt timp, propus de angajatul Jeff Johnson, inspirat de un vis în care îi apăruse zeița victoriei.

Astăzi, „swoosh-ul” întruchipează viteză, victorie, mișcare continuă și spirit de aprobarea („bifa” universală). Carolyn Davidson a colaborat încă o perioadă ca freelancer, apoi a părăsit profesia. În 1983, compania i-a mulțumit oficial: i-a oferit un inel cu logo-ul și un pachet consistent de acțiuni, gest care i-a asigurat confortul financiar.

Ziablina notează că logouri legendare au avut adesea începuturi similare: Apple a simplificat obsesiv simbolul mușcat al mărului pentru a transmite accesibilitate, iar Rolling Stones au ales faimoasa limbă scoasă într-un spirit de rebeliune. Lecția, spune experta: „Uneori inspirația lovește într-un taxi, la o prelegere sau într-un moment de revoltă — iar acea scânteie poate construi o identitate de miliarde”.