Ce s-a întâmplat când o companie a trecut la o săptămână de lucru de patru zile

Weekend-urile permanente de trei zile pot părea un vis, dar sunt o realitate pentru lucrătorii de la Elephant Ventures.

Compania de inginerie software și de date, cu sediul central în New York, a început în luna august a anului trecut să testeze săptămâna de lucru de patru zile. Scopuk acestui experiment era să îoi ajute să înțeleagă dacă acest mecanism va contribui sau nu la prevenirea epuizării angajaților și la menținerea echilibrului dintre viața profesională și cea profesională în timpul pandemiei.

Membrii companiei s-au îndepărtat complet în martie 2020 și probabil această distanțare va rămâne prezentă și în viitorul previzibil.

Planul era de a încerca zile de muncă de 10 ore, de luni până joi, timp de două luni. Pentru a vedea ce părere au lucrătorii despre noul program, compania a chestionat angajații despre schimbare atât înainte, în timpul, cât și sfârșitul acelei perioade de probă.

„Trebuie să vă concentrați cu adevărat pe împuternicirea echipei și să luați decizia împreună, deoarece toată lumea trebuie să aducă modificări în viața lor”, a spus Art Shectman, fondator și președinte al companiei.

Pentru angajați, a fost nevoie între trei și patru săptămâni pentru a se adapta, a spus el. După primul weekend de trei zile, muncitorii s-au întors simțiți odihniți și entuziasmați, dar la sfârșitul acelei săptămâni au simțit numărul zilelor mai lungi și readaptarea la rutina lor normală.

„În a treia săptămână, deja era mai simplu. Oamenii începeau cu adevărat să aibă aventuri și să planifice în avans cum să folosească de weekendul de trei zile.”

În cele din urmă, săptămâna de lucru comprimată a fost bine primită, atât de mult încât compania a adoptat definitiv programul.

O mai mare flexibilitate a dus la o mai mare satisfacție a lucrătorilor

În timp ce majoritatea angajaților își încep zilele la ora 7:00 și deconectează la ora 18:00 cu o pauză de prânz de o oră, programele sunt oarecum flexibile. În primul rând, nu este posibil pentru toți angajații să înceapă mai devreme – inclusiv pentru Shectman.

„Sunt tatăl distractiv de dimineață, ceea ce înseamnă că îi trezesc pe copii și le dau micul dejun … Fac rutina de dimineață. În jurul orei 7:45, până la 9:00 am grijă de datoria familiei, așa că încerc să încep fie devreme, fie extind programul cu o oră. „

Angajații pot compensa ore vinerea sau în weekend, dacă nu pot intra în programul de patru zile. „Avem încredere că oamenii vor umple golurile dacă au ratat ore de muncă”, a spus Shectman.

Managerul de produse și proiecte, Jonathan Cook, activează în companie de aproape patru ani. El a spus că a fost puțin sceptic cu privire la schimbarea programului la început – dar era și intrigat.

El și soția sa lucrează amândoi cu normă întreagă și au doi băieți, cu vârste cuprinse între 4 și 7 ani. Ziua lui începe, de asemenea, puțin mai târziu din cauza datoriei școlare, așa că tinde să lucreze încă două ore după ce copiii se culcă.

Ziua suplimentară îi permite să își îndeplinească angajamentele și comisioanele personale și să petreacă mai mult timp de calitate cu copiii săi. „Este o cameră de respirație … unde pot să mă așez și să mențin viața în ordine”, a spus el.

Mai puține ședințe, mai mult spațiu de lucru

Împreună cu schimbarea programului, compania și-a propus să facă ședințele mai eficiente și să încerce să nu programeze întâlniri înainte de ora 9:00. A avea primele două ore ale zilei deschise pentru munca grea a fost un avantaj pentru productivitate, a spus Shectman.

„Efectul halou al acelei productivități de dimineața și a muncii profunde generează mai multă productivitate pe tot restul zilei”, a spus el.

De asemenea, compania încearcă să evite organizarea de ședințe la orele amiezii, de la 1:00 la 3:00.

„Obțineți acea dublă lovitură de timp activ de lucru, în care nu te deranjează cineva, ceea ce nu s-a întâmplat întotdeauna în ziua de lucru de opt ore”, a spus Cook.

Zilele de muncă mai lungi au îmbunătățit, de asemenea, eficiența, deoarece proiectele nu lăsate de pe o zi pe alta.

„Timpul pentru a definitiva lucrurile a fost mai scurt, proiectele se mișcă mai repede, nu trebuie să le lăsați jos și să le reluați”, a spus Shectman.

De asemenea, și echipa a crescut de la efectuarea schimbării – adăugând 13 angajați de la începutul anului, ajungțnd la un total de 54 de angajați cu normă întreagă.

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

După o pauză de câteva luni, proiectul imobiliar cunoscut anterior sub denumirea „Palmieri şi stele”, de pe strada Ginta Latină din sectorul Ciocana al Capitalei, intră într-o nouă fază de dezvoltare. În scurt timp vor demara lucrările de construcţie a celui de-al doilea bloc.

Proiectul a început în 2007, însă în 2015 a fost declarată insolvenţa. Chiar dacă în 2016 a fost aprobat un plan de restructurare, prea puţini credeau că situaţia mai poate fi salvată. Primele speranţe au apărut abia în 2017, când a fost numit în funcţie un nou administrator de insolvenţă – Ruslan Vasiliev.

„Un rol important l-a jucat planul bine structurat de salvare a proiectului imobiliar, pe care l-am prezentat oamenilor ce investiseră în apartamente. De asemenea, a contat mult încrederea oamenilor – planul propus de mine a fost susţinut de 98% din participanţii la adunarea în care l-am prezentat. Dar, la fel de importantă a fost receptivitatea, deschiderea pe care am întâlnit-o atât la nivelul instanţelor de judecată, cât şi la nivelul organelor administraţiei publice locale din Chişinău. Cu toţii am crezut că acest proiect imobiliar poate fi readus la viaţă şi minunea s-a întâmplat”, afirmă Ruslan Vasiliev.

Al doilea an consecutiv, oamenii care au investit banii în acest proiect imobiliar continuă să primească cheile de la apartamente. O bună parte dintre ei s-au mutat deja, iar urmează să o facă.

„Am muncit mult şi, chiar dacă ne pierdusem speranţa şi am aşteptat atâţia ani, acum ne bucurăm că este rezultat. Suntem proprietari şi nu am pierdut banii investiţi. Am recăpătat încrederea şi privim cu mult optimism în viitor”, a povestit unul dintre proprietarii apartamentelor.

„După toate prin câte am trecut, nu credeam că voi reuşi să obţin vreodată cheile de la apartament. Acum am propria casă, care e înregistrată oficial ca şi proprietate a mea. Este un final fericit – lucrurile bune se mai întâmplă”, a relatat alt locuitor al complexului.

În scurt timp, ar urma să fie demarate şi lucrările de construcţie la cel de-al doilea bloc al acestui complex imobiliar, iar încă circa 100 de familii şi-ar putea vedea realizat visul de a avea propria locuinţă.

„Pentru a putea demara lucrările de construcţie la blocul doi,urmează să obţinem superficia contractuală de la autorităţile locale din Chişinău. Am depus deja setul de documente necesar în acest sens şi acum aşteptăm inclusiv decizia Consiliului Municipal Chişinău. Autorităţile locale din capitală au crezut în noi atunci când am reuşit să readucem la viaţă acest proiect imobiliar. Ne-au tratat cu deschidere şi receptivitate şi mă bucur că noi am fost la înălţimea aşteptărilor. Şi de această dată va fi la fel, pentru că avem o motivație puternică – ceea ce facem este pentru oameni, pentru ca alte circa 100 de familii să aibă propriul apartament în acest complex imobiliar”, afirmă Ruslan Vasiliev.

Oamenii așteaptă cu nerăbdare demararea lucrărilor și sunt convinși odată ce își vor primi cheile de la apartamente, vor deveni mai încrezători în ziua de mâine.

„Aşteptăm cu nerăbdare să demareze lucrările de construcţie la noul bloc. Sunt convins că acest lucru se va întâmpla în curând, pentru că, cu cât mai repede va fi construit blocul, cu atât mai repede vom primi apartamentele”, a spun o persoană care așteaptă locuința.

„Perspectiva de a avea apartament în acest complex imobiliar mă face să fiu mai încrezut în ziua de mâine. Propria casă deja e o garanţie că totul va fi bine. Nu te mai gândeşti să pleci, să cauţi o viaţă mai bună în altă parte. Așa că aștept cu nerăbdare să demareze lucrările de construcţie şi să devin proprietarul unui apartament în acest bloc”, a relatat alt investitor, care este așteaptă să demareze lucrările.