Aleksașenko, fost guvernator adjunct al Băncii Centrale a Rusiei: Economia rusă este pe gheață, dar nu va cădea în abis

Economistul Serghei Aleksașenko, cofondatorul Fundației Boris Nemțov pentru Libertate și fost guvernator adjunct al Băncii Centrale a Federației Ruse, a explicat într-un interviu pentru cotidianul ceh „Denik N”, repercusiunile sancțiunilor occidentale asupra rușilor și europenilor, costul războiului pentru Vladimir Putin și consecințele mobilizării asupra economiei ruse.

„Realitatea este că nici Uniunea Europeană, nici Statele Unite, nici Regatul Unit, nici nimeni altcineva nu aplică sancțiuni asupra gazului rusesc . Nu există sancțiuni care să interzică furnizarea de gaz rusesc pe piața europeană. Scăderea livrărilor şi creşterea ulterioară a preţurilor la gaze pe piaţa europeană sunt consecinţe ale politicii lui Vladimir Putin . El a fost cel care în august anul trecut a comandat Gazprom să furnizeze tot mai puțin gaz Europei. Și cam atunci am văzut că prețurile gazelor au început să crească în Europa. De ce a făcut Putin asta?
Strategia Kremlinului a fost următoarea: vă vom furniza mai puțin gaz, prețurile vor crește, situația economică se va deteriora, prin urmare oamenii voștri vor trăi mai puțin bine, ceea ce va provoca instabilitate politică în țările voastre și va duce la dezintegrarea unității. Europa împotriva Rusiei. Și astăzi, vedem că această strategie că dă parțial roade.

Ca să vă faceți o idee, livrările Gazprom către piața europeană au scăzut cu 70%. Dar acesta nu este efectul vreunei sancțiuni. Gazprom și Kremlinul au fost cei care au decis că așa va fi. Pentru petrol, situația, chiar dacă este puțin mai complicată, este în esență aceeași: până în prezent, nu există nicio sancțiune care să împiedice companiile europene să cumpere petrol rusesc . Aceste sancțiuni au intrat în vigoare pe 5 decembrie“, spune economistul rus.

„Dacă te uiți la evoluția prețului petrolului, vezi că prețul acestuia a crescut foarte puternic în 2021. A trecut de la 60 de dolari în februarie 2021 la 95 de dolari în februarie 2022, iar în această perioadă nu a existat război sau sancțiuni. Astăzi, prețul pe baril este încă mai mult sau mai puțin același.

Tot ceea ce se întâmplă pe piața petrolului nu are așadar nimic de-a face cu sancțiunile, iar dacă cineva asociază nemulțumirea la benzinării sau creșterea prețurilor la pompă de sancțiuni, este din propria sa percepție, dar în niciun caz de realitate.

Este misiunea presei și a politicienilor să explice acest lucru. Desigur, există companii pentru care piața rusă a fost semnificativă din punct de vedere al veniturilor, dar deși este relativ mare (Rusia are 145 de milioane de locuitori), economia sa nu este foarte mare, iar pentru majoritatea companiilor europene, pierderea acestei piețe nu va fi prea dureroasă“, susține Aleksașenko.

Sancțiunile au lovit foarte puternic populația rusă

„Sancțiunile au lovit foarte puternic populația rusă și nu o putem ignora. În urma primului val de sancțiuni financiare, inflația din Rusia a crescut cu aproape 20% de la an la an. În primele trei săptămâni de război, între 24 februarie și jumătatea lunii martie, prețurile au crescut cu 10%. Și din moment ce salariile nu s-au schimbat în această perioadă, puterea de cumpărare a populației a scăzut cu 10%. Dacă te uiți la cifrele de la Rosstat (agenția de stat de statistică din Rusia) privind vânzările cu amănuntul, adică cantitatea de bunuri pe care oamenii le cumpără în magazine, vei vedea că, față de aceeași lună a anului trecut, diferența este intre 8 si 9%.

Putin în mod clar nu consideră acest declin și diferiții indicatori descendenți, așa cum sunt publicate de agențiile ruse, drept un eșec economic. Cred că a fost pregătit intern pentru asta. Așa cum a făcut după anexarea Crimeei, când toată lumea susținea că sancțiunile occidentale ar afecta creșterea economică, și de această dată a reacționat spunând: „Vom căuta contramăsuri..” În opinia mea, Putin nu crede încă că țara sa se scufundă într-o criză economică de necontrolat și trebuie să recunoaștem că nu greșește.

Am impresia că târăm încet economia rusă în jos, că îi pierdem controlul direcției ca și cum alunecăm necontrolat pe o petec de gheață, dar cu siguranță nu este vorba de o cădere într-un abis. Acesta este motivul pentru care deteriorarea actuală a situației – puțin mai gravă astăzi decât ieri și chiar puțin mai gravă mâine – nu îl face pe Putin să simtă un eșec. În plus, miniștrii Industriei și Economiei au învățat foarte bine să-i explice: „Da, Vladimir Vladimirovici, am identificat problema, acum vom întocmi un plan în 72 de puncte, vom implementa mijloacele financiare necesare, iar problema va se rezolvă în trei ani.”

Acest mod de a face lucrurile i se potrivește perfect lui Putin. Pentru a spune simplu, dacă Putin își va da seama vreodată că a existat un eșec economic, prima persoană pe care o sancționa va fi prim-ministrul. Dar nu se pare că acest scenariu este pe ordinea de zi“, spune fostul adjunct al guvernatorului Băncii Centrale a Rusiei.

În plus, „cei 300.000 de bărbați apți de muncă care urmează să meargă pe front reprezintă 0,5% din populația activă. Dacă 300.000 de bărbați în plus au plecat în străinătate, aceasta reprezintă cu 0,5% mai mult.

Presupunând că alte condiții au rămas aceleași, aceasta este o scădere de 1% a economiei. Unele companii au fost afectate mai mult decât altele, dar în general, deși nu avem încă statistici pe această temă, este clar că această mobilizare nu este de bun augur. Mai mult, există un preț de plătit, pentru că cei care au mers pe front, pe de o parte, nu mai produc nimic și, pe de altă parte, consumă. Atâta timp cât se află pe teritoriul Rusiei, acest cost se ridică la o sumă între 20 și 25 de miliarde de ruble pe lună [între 320 și 400 de milioane de euro]; odată ce acești bărbați intră în unitățile militare – cu condiția, desigur, ca Putin să-și țină promisiunile – această sumă se înmulțește cu patru sau cinci. Aceasta este o sumă uriașă pentru bugetul rus“, spune economistul.

Cât costă o zi de război în Rusia?

„Când a fost anunțată mobilizarea, aceasta se ridica la aproximativ 200 de miliarde de ruble [3,2 miliarde de euro] pe lună. Am luat în calcul costurile de funcționare, adică ceea ce este necesar pentru a plăti soldații, a-i hrăni, a-i transporta, tot ce ține de funcționarea normală a unei armate. Pentru a evalua presiunea actuală asupra economiei, cred că este inutil să calculăm câte rachete au fost trase și cât costă. Faptul că Rusia a lansat rachete în valoare de 500 de milioane de dolari într-o singură zi nu pune presiune asupra bugetului actual, întrucât acele rachete au fost produse în anii precedenți. Pe de altă parte, dacă cei 300.000 de oameni care au fost mobilizați s-au înscris cu toții în armată vor primi cele 195.000 de ruble [3.100 de euro] lunar promise de Putin.

Cît privește posibile despăgubiri de război pentru Ucraina, economistul spune că „cine îi va succeda lui Putin poate va accepta, dar el niciodată. Aceasta înseamnă că atâta timp cât Putin va fi la putere, atâta timp cât Rusia ocupă cel puțin o parte din Ucraina și atâta timp cât Putin nu semnează un acord de reparații, sancțiunile occidentale vor rămâne în vigoare. Rusia va fi izolată de economia occidentală dezvoltată și tinde să se apropie de Coreea de Nord . Desigur, Rusia nu se va regăsi în situația Coreei de Nord în anii următori, pentru că are rezerve de petrol, gaze sau metale pe care Coreea nu le are.

Amintiți-vă încă o dată că materiile prime rusești nu sunt încă supuse niciunei restricții.

Departe de mine, așadar, pentru moment, să pretind că economia rusă se îndreaptă spre dezastru, că va scădea cu 20 până la 30% sau chiar că se va opri din dezvoltare. Dar la nivel calitativ, riscă să evolueze spre o izolare din ce în ce mai mare“, este de părere fostul adjunct al guvernatorului Băncii Centrale a Rusie.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

#sanctiuni #razboi #Rusia

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Extinderea pe piața din România nu este un pas de imagine, ci rezultatul unui proces construit în timp, cu decizii asumate și investiții consistente. Fondatorul INAMSTRO, Vitalie Verejan, vorbește într-un interviu pentru The List despre cum o companie din Republica Moldova ajunge să se poziționeze într-o piață mai mare și mai competitivă, unde nu contează prezența, ci capacitatea de a livra constant proiecte relevante.

Pe lângă Republica Moldova, compania INAMSTRO dezvoltă astăzi proiecte în mai multe orașe din România, după ce a intrat inițial pe piața din Iași și a continuat cu Brașov și București. Parcurs, care potrivit fondatorului Vitalie Verejan, nu a fost construit pe un plan rigid, ci pe decizii adaptate la context.

„Extinderea nu a pornit de la o strategie fixă, stabilită din start, ci mai degrabă dintr-o adaptare continuă la oportunitățile care au apărut pe parcurs. Am urmărit atent piața, am analizat fiecare context și am ales să intrăm acolo unde am simțit că putem aduce valoare reală”, afirmă Vitalie Verejan.

Investițiile companiei INAMSTRO în România au ajuns la aproximativ 20 de milioane de euro, un nivel care reflectă atât angajamentul pe termen lung, cât și încrederea în potențialul pieței. În același timp, antreprenorul recunoaște că intrarea pe această piață vine cu provocări reale, mai ales pentru un jucător care trebuie să își reconstruiască poziția de la zero.

„Un business nu se transferă pur și simplu, dar se construiește din nou. Nu ai în spate decât experiența, restul le iei de la zero”, explică acesta, descriind o piață matură, competitivă și cu așteptări ridicate din partea clienților.

Modelul de dezvoltare al companiei se bazează în mare parte pe capital propriu, în contextul în care accesul la finanțare bancară pentru proiecte imobiliare este limitat. Ritmul lucrărilor depinde și de vânzări, iar acest echilibru oferă stabilitate proiectelor.

„Capitalul propriu susține etapele inițiale și oferă stabilitate, iar vânzările asigură continuitatea și un ritm constant al lucrărilor”, punctează fondatorul INAMSTRO.

Diferența pe care compania încearcă să o aducă pe piață ține de modul în care sunt gândite proiectele, de la concept până la execuție. Accentul cade pe arhitectură, pe calitatea materialelor și pe experiența locuirii, nu doar pe viteza de vânzare.

„Nu pornim de la ideea de „ce se vinde mai repede”, ci de la „ce merită construit””, spune Vitalie Verejan, subliniind că această abordare se vede în proiectele dezvoltate în București, inclusiv în concepte care integrează arhitectura cu elemente artistice și funcționale.

Pe partea de cerere, fondatorul companiei spune că observă o schimbare importantă în comportamentul clienților din România, unde tot mai mulți cumpărători aleg locuințele pentru uz propriu, pe termen lung.

„Vedem însă tot mai clar o tendință: mulți cumpără pentru a locui, pentru ei și pentru generațiile următoare. Pentru noi, acesta este un semnal important, care ne arată că produsul răspunde unor nevoi reale, nu doar unui interes de moment”, afirmă antreprenorul.

Experiența pe această piață a inclus și situații complicate, inclusiv în relația cu administrația locală, însă acestea sunt privite de Vitalie Verejan drept etape necesare în procesul de dezvoltare.

„Nu ne oprim atunci când lucrurile nu merg conform planului, ci căutăm soluții și ne ajustăm direcția”, spune Verejan, accentuând importanța adaptării într-un mediu care funcționează după reguli diferite.

Pentru următorii ani, strategia companiei nu vizează o creștere accelerată, ci o consolidare atentă a poziției pe piața din România, prin proiecte care își păstrează valoarea în timp și prin parteneriate stabile.

„Nu urmărim o expansiune rapidă, ci una stabilă, în care fiecare proiect livrat devine un argument pentru următorul”, concluzionează fondatorul INAMSTRO, descriind un model de dezvoltare care mizează pe consistență și rezultate pe termen lung.

INAMSTRO este o companie de dezvoltare imobiliară din Republica Moldova, cu o activitate de peste 20 de ani, construită prin proiecte care au mizat pe calitate și poziționare pe termen lung. Extinderea în România a început în 2019, odată cu lansarea primelor proiecte în Iași, un pas făcut după consolidarea experienței pe piața din Chișinău.

Ulterior, compania și-a continuat dezvoltarea în Brașov și București, unde derulează proiecte rezidențiale și își consolidează treptat prezența într-o piață mai competitivă și mai matură.