Cine este Namit Malhotra, indianul care a câștigat Oscar VFX pentru filmul Dune

06 Apr. 2022, 11:44
 // Categoria: Au Bani // Autor:  MD Bani
06 Apr. 2022, 11:44 // Au Bani //  MD Bani

La doar câteva minute după vizionarea filmului Dune este ușor de înțeles de ce a câștigat un Oscar pentru efectele sale vizuale.

Majestatea deșertului prinde viață în filmul SF al lui Denis Villeneuve, bazat pe romanul din 1965 al lui Frank Herbert. Criticii l-au numit un „spectacol colosal” cu modele și texturi „atrăgătoare, filigranate și semnificative”.

Dar ceea ce puțini știu este că Namit Malhotra, CEO-ul în vârstă de 46 de ani din spatele companiei care a creat efectele vizuale uimitoare ale lui Dune, și-a început călătoria în India – și în special în Bollywood, transmite BBC.

Planeta deșertică Arrakis – unde se desfășoară această saga a dragostei și războiului – a fost proiectată în detalii uluitoare de compania de efecte vizuale și animație DNEG din Londra. Echipa sa de graficieni și ingineri a realizat aproape 1.200 de fotografii VFX din cele 1.700 ale filmului – supervizorii VFX ai filmului au declarat pentru BBC Click că fiecare element a fost conceput pentru a „întări fotorealismul viziunii imersive a lui Villeneuve”.

„Ceea ce experimentați de fapt este o funcție a designului de producție, a muzicii, a cinematografiei și a multor alte părți care se unesc pentru a crea acea lume”, spune Malhotra la telefon din biroul său din Londra.

Este departe de garajul din Mumbai, centrul financiar al Indiei, unde și-a lansat afacerea în 1995. Acum, el conduce o firmă globală care a câștigat șapte premii Oscar.

El știa că va fi întotdeauna asociat cu lumea filmelor – bunicul său era un director de imagine Bollywood care a lucrat la unul dintre primele filme color din India în 1953, Jhansi Ki Rani. Tatăl său a produs filme majore de la Bollywood, inclusiv Shahenshah, un clasic cult din 1988, cu superstarul Amitabh Bachchan.

DNEG a contribuit la 28 de secvențe și la aproape 1.200 de fotografii VFX ale celor 1.700 de la Dune.
Imediat după ce a împlinit 18 ani, domnul Malhotra i-a spus tatălui său că vrea să devină director. Dar tatăl său, care observase cât de repede se schimba industria cinematografică, l-a încurajat să afle mai multe despre meșteșugul de a face filme, inclusiv despre ceea ce se întâmplă pe partea tehnologică.

El a spus că Malhotra „ar putea regiza filme oricând, dar tehnologia a schimbat jocul.

Așadar, Malhotra a înființat o companie, care oferă servicii de editare regizorilor. Un an mai târziu, în 1995, a fondat Prime Focus, care s-a extins pentru a face post-producție.

În 2004, au adus pentru prima dată în India o macara de control al mișcării – o macara robotizată folosită pentru efecte vizuale speciale.

„A fost un instrument complicat. Era nevoie de patru ore pentru a pregăti o filmare. Actorii și regizorii spuneau: „Ce este chestia asta?”, își amintește el.

Până atunci, indienii urmăriseră spectacole de la Hollywood, cum ar fi trilogia Stăpânul Inelelor, care folosea tehnologie precum procesul digital intermediar (DI) pentru a modifica caracteristicile culorilor și ale imaginii.

„Am fost capabili să replicăm asta”, spune el.

Dar, pe măsură ce Prime Focus a crescut, Malhotra spune că a descoperit că regizorii indieni au întârziat să se adapteze la schimbările pe care le-a oferit.

„Schimbarea este foarte grea în industria cinematografică. Se simt confortabil cu modul în care își fac filmele. A fost o luptă pentru a-i face pe toți să se prindă de noua tehnologie”, spune el.

Atunci a început să se gândească la extinderea în străinătate.

Prime Focus – care s-a listat la bursele indiene în 2006 – a intrat în curând în SUA și Marea Britanie prin achiziționarea unor companii mai mici de post-producție.

În 2010, a fost prima companie care a convertit un întreg film de la Hollywood – Ciocnirea Titanilor – din 2D în 3D.

Patru ani mai târziu, a cumpărat Double Negative din Londra, care câștigase deja un Oscar pentru efectele vizuale pentru Inception a lui Christopher Nolan.

De atunci, compania a câștigat încă șase premii Oscar pentru efectele vizuale, inclusiv pentru Tenet și Interstellar.

Malhotra este încă interesat activ de industria filmului indian și este unul dintre producătorii viitorului film cu supereroi de la Bollywood, Brahmastra.

„Cheltuielile pentru VFX sunt în creștere. Aceste filme sunt inovatoare, în sensul că nu am văzut un film de epocă care să fi folosit efecte vizuale pentru a aduce o astfel de experiență „wow””, spune el.

Realitatea Live

12 Feb. 2026, 16:39
 // Categoria: Actual // Autor:  Grîu Tatiana
12 Feb. 2026, 16:39 // Actual //  Grîu Tatiana

Revizuirea cheltuielilor bugetare va deveni obligatorie, sistematică și cuantificabilă, potrivit unei noi metodologii elaborate de Ministerul Finanțelor și supusă consultărilor publice, care stabilește termene clare și ținte de economii de până la 20% din cheltuieli în anumite domenii.

Proiectul de ordin aprobă Metodologia privind procesul de revizuire a cheltuielilor bugetare, document care instituie un mecanism permanent de analiză a modului în care sunt utilizați banii publici. Conform notei de fundamentare, procesul va fi aplicat începând cu 1 ianuarie 2026 și va trebui realizat cel puțin o dată la 7 ani pentru fiecare sector bugetar.

Metodologia prevede un calendar strict. Până la 1 iunie, Ministerul Finanțelor va prezenta Guvernului tematicile de revizuire, iar până la 10 iunie acestea trebuie aprobate. Grupurile de lucru vor avea termen până la 10 noiembrie pentru elaborarea raportului de revizuire, iar până la 31 decembrie Guvernul urmează să aprobe rezultatele și măsurile de eficientizare. Publicarea acestora este programată pentru 5 ianuarie, iar includerea în politicile bugetar-fiscale trebuie realizată până la 15 aprilie.

Documentul introduce și ținte concrete de economii. Exemplele incluse în metodologie arată că pot fi stabilite obiective precum reducerea cheltuielilor bugetului public național cu 20% în următorii 4 ani, economii reale de 3% anual la cheltuielile bugetului de stat sau de 5% anual la bugetul asigurărilor sociale. În alte cazuri, se propune reducerea cheltuielilor cu 500 milioane lei anual pentru a crea spațiu bugetar destinat reformei salariale sau identificarea unor economii de până la 10% din portofoliul de cheltuieli pentru sănătate într-un an și 5% pentru următorii 5 ani.

Metodologia stabilește că analiza se va face pe două niveluri: o evaluare inițială a tuturor subprogramelor și o analiză aprofundată a celor cu cheltuieli mari, creșteri semnificative sau indicii de ineficiență. Indicatorii vor fi examinați pe o perioadă de cel puțin 5 ani, iar comparațiile vor putea fi realizate atât la nivel național, cât și internațional.

Nota de fundamentare arată că proiectul nu necesită alocări bugetare suplimentare pentru implementare și nu implică modificări structurale ale administrației publice. Totuși, autoritățile centrale vor trebui să instituie mecanisme de control intern managerial aferente revizuirii cheltuielilor și să instruiască personalul implicat în acest proces.

Prin noul cadru, Guvernul va aproba anual tematicile de analiză și va stabili autoritățile responsabile și termenele de implementare a măsurilor de eficientizare. Economiile identificate vor putea fi redistribuite către priorități strategice sau utilizate pentru reducerea deficitului bugetar, crearea de spațiu fiscal ori finanțarea reformelor.

Pentru mai multe știri urmărește-ne

pe TELEGRAM!