Leul moldovenesc, zdruncinat de scandaluri și fraude! Trei decenii de evoluții monetare

29 Nov. 2023, 09:58
 // Categoria: Actual // Autor:  bani.md
29 Nov. 2023, 09:58 // Actual //  bani.md

Astăzi, 29 noiembrie, Moldova celebrează cea de-a 30-a aniversare a înființării propriei sale monede. Leul moldovenesc este încă o monedă tânără, dar acest lucru nu este ceva foarte neobișnuit. Ceea ce este extraordinar, în cazul leului, este mediul geo-politic dificil în care a fost emis și în care a existat până acum.

Înainte de independență, Republica Moldova, ca și celelalte 14 republici ale fostei Uniuni Sovietice, a folosit rubla sovietică și, pentru o perioadă scurtă de timp, rubla rusească. De asemenea, pentru o perioadă scurtă de timp după independență, Moldova a tipărit propriile sale „cupoane” înainte de a introduce moneda proprie.

La 29 noiembrie 1993, cu sprijinul Fondului Monetar Internațional (FMI), BNM a introdus leul moldovenesc, prima bancnotă fiind tipărită în străinătate. Începând cu un curs de schimb de 3,85 lei/USD, leul a reușit să rămână stabil în primii cinci ani de la introducere, în ciuda condițiilor economice dificile.

Cu toate acestea, primii ani de existență ai leului au fost marcați de provocări semnificative. În 1993, Moldova se confrunta cu o inflație de 1.283%, deficite bugetare mari și o datorie externă în creștere rapidă. Cu sprijinul FMI și al Grupului Băncii Mondiale, Moldova a reușit să implementeze reforme economice, stabilindu-se ca membru deplin al FMI în august 1992.

La data introducerii propriei monede, Moldova înregistra însă un declin economic accentuat. Inflația era extrem de înaltă (1.283% în 1993), iar deficitele bugetului de stat erau de asemenea foarte mari (aproximativ 5-8% din PIB). De asemenea, datoria externă a Moldovei a început să se acumuleze într-un ritm rapid. În următorii 25 de ani, datoria externă va atinge un nivel impresionant de USD 6,7 miliarde la finele lui 2017 (aproximativ 100% din PIB).

În primii ani de existență ai leului, Banca Naţională a Moldovei a condus o politică monetară foarte restrictivă. Ratele de refinanțare pentru băncile comerciale ajunseseră la niveluri cu totul neuzuale (377% în martie 1994). Rezervele minime obligatorii pentru băncile comerciale erau ținute la niveluri foarte ridicate (de exemplu, în 1994, la aproximativ 28%). Nivelul ratei de refinanțare a fost apoi relaxat, iar nivelul rezervelor minime obligatorii a fost redus de la 12% la finele anului 1995 la 8% la sfârșitul anului 1996. Bazat pe aceste rezultate bune în implementarea reformelor, Moldova a reușit să obțină în anii ’90 cotații favorabile de la agenții internaționale (Moody’s).

De-a lungul anilor, leul moldovenesc a avut de înfruntat diverse provocări, inclusiv crize economice în 1998 și 2014. Situația curentă a monedei necesită o revenire economică puternică pentru a restabili stabilitatea. Datoria externă, care a atins aproximativ 100% din PIB în 2017, și problemele din sectorul bancar au avut un impact semnificativ asupra leului.

O altă provocare majoră a fost reprezentată de Transnistria, care nu a recunoscut oficial leul moldovenesc. Acest teritoriu separatist a avut propriul sistem monetar, creând tensiuni în ceea ce privește statutul leului.
Cu toate acestea, Moldova a reușit să atragă remitențe în valoare de 1,3-1,4 miliarde USD anual în ultimii 10 ani, provenind în principal de la moldovenii care lucrează în străinătate. Aceste remitențe au reprezentat în anumite perioade până la 20% din PIB-ul moldovenesc, dar au fost predominant utilizate pentru consum, subzistență și nu au contribuit semnificativ la dezvoltarea economică.

În contextul scandalurilor financiare, cum ar fi „spălătoria rusească” și fraudarea băncilor cu peste 1 miliard USD, leul a suferit depreciere, evidențiind fragilitatea monedei în fața evenimentelor extreme.

Scurta istorie a tranziției Moldovei la o economie de piață, a „tânărului” său leu și a statutului său actual sunt simple reflecții ale economiei, ale politicilor interne fiscale și monetare și ale contextului internațional.

O concluzie clară poate fi însă ușor trasă: o monedă e puternică/mai puternică atâta timp cât este sprijinită de o economie sănătoasă și robustă. Moldova și leul său nu pot evita acest adevăr fundamental al științelor economice. Construcția unei asemenea economii trebuie să fie un interes național pentru Moldova.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

27 Iul. 2026, 17:36
 // Categoria: Actual // Autor:  Grîu Tatiana
27 Iul. 2026, 17:36 // Actual //  Grîu Tatiana

Doi candidați au fost admiși în etapa următoare a concursului pentru ocuparea funcției de director general al S.A. „Energocom”, după ce Consiliul societății a examinat dosarele depuse și a verificat îndeplinirea condițiilor de participare.

Potrivit unui anunț al Agenției Proprietății Publice (APP), în cursă au rămas Eugeniu Buzatu, actualul director general interimar al companiei, și Sergiu Ceban, manager cu experiență în domeniul energetic și administrarea companiilor comerciale. Un al treilea candidat a fost eliminat din concurs, deoarece nu a întrunit condițiile prevăzute de regulament.

Eugeniu Buzatu conduce interimar Energocom din decembrie 2024, după ce, în perioada iulie 2022 – decembrie 2024, a fost consilier al directorului general al companiei. Anterior, acesta a activat în cadrul Serviciului Fiscal de Stat, inclusiv ca ofițer de urmărire penală în Direcția generală antifraudă, și a fost jurist în domeniul notarial și al avocaturii. Este licențiat în Drept la Universitatea „Spiru Haret” din București.

Contracandidatul său, Sergiu Ceban, își prezintă în CV o experiență în administrarea unor companii din sectorul energiei electrice și gazelor naturale. În prezent, conduce compania „Verwaltung”, iar din 2024 administrează și societatea „Volt Crafters”, care operează un parc fotovoltaic. Totodată, oferă servicii de management executiv pentru furnizorul de gaze „Gaz Hub Retail” și este asociat unic al companiei „Enel Energy”, licențiată pentru furnizarea energiei electrice.

În CV, Sergiu Ceban menționează experiență în tranzacționarea energiei pe piețele organizate, relația cu ANRE, Moldelectrica, Vestmoldtransgaz și Bursa Română de Mărfuri, precum și în gestionarea proceselor de achiziție, echilibrare și management al riscurilor din sectorul energetic. De asemenea, acesta a condus anterior și întreprinderea municipală „INFOCOM”.