Maib – de 31 de ani banca oamenilor buni!

10 Mai 2022, 20:49
 // Categoria: Actual // Autor:  bani.md
10 Mai 2022, 20:49 // Actual //  bani.md

Salut! Sunt maib – banca ta, a oamenilor buni! Astăzi sunt deja copil mare – de 30+1 ani alături de tine, familia și amicii tăi! De 372 de luni îmi fac prieteni noi, de încredere, cu unii suntem deja și parteneri, pentru că am o pasiune înnăscută pentru afaceri și antreprenori.

Părinții m-au învățaț să fiu amabil și profesionist, așa că înainte de a-ți prezenta mai multe despre ce fac, hai să-ți spun cine sunt.

Anul nașterii: Sunt milenial, Generația Y, din 1991. În certificatul de naștere sunt Moldova Agroindbank, dar prietenii îmi spun maib, numele meu agile.

Reședință: m-am născut și locuiesc în Republica Moldova, țara pe care o iubesc și care crește odată cu mine.

Părinții: mama și tata sunt oameni care iubesc cifrele și care mi-a oferit cei mai buni 7 ani de-acasă, mi-au inspirat valori bune de urmat. Acum am o familie mare, peste 2400 de angajați și o echipă de top management admirabilă. Le mulțumesc că au încredere în mine.

Copii: Eu îmi spun copil mare, dar am devenit deja părinte – copiii mei, maib leasing (20 de ani) și Moldmediacard (22 ani), iubesc și ei cifrele și domeniul bancar.

La 31 de ani am realizat o mulțime de proiecte pentru și alături de tine. Îmi place să facem echipă comună și să împărțim aceleași valori – demni de încredere, profesioniști, inovatori, agili, transparenți și cu spirit de echipă. Îmi place să fiu o bancă orientată către clienți – mă simt utilă atunci când ne vedem în sucursale și căutăm împreună soluții eficiente pentru necesitățile tale sau atunci când ne dăm întâlnire digital – prin maibankmaibusiness sau Internet banking și, în doar câteva clickuri, facem minuni.

Cred că ai observat pasiunea mea pentru inovație, de aceea am ales să fiu agile. Experții Global Banking & Finance Review mi-au oferit 2 ani consecutiv, în 2020 și 2021, premiul „Cea mai digitalizată bancă”. M-am bucurat atât de mult că eforturile depuse au fost apreciate internațional. Știu că și tu iubești digitalizarea și am promis să muncesc și mai mult pentru a fi la un click distanță orice ai face și oriunde te-ai afla.

De 31 de ani sunt o bancă pentru și despre oameni. Ne concentrăm forțele și ideile pentru ca planurile tale personale și de afaceri să crească la superlativ.

Motivația și susținerea în activitate a venit constant și de la partenerii locali și internaționali, cărora le MULȚUMESC – BERD, BEI, Mastercard, Visa, Earlyone, UNHCR, GGF, Primăria Chișinău, băncile corespondente și alte organizații cu care am format relații de încredere.

Declar cu mândrie – la 31 de ani sunt mai mult decât o bancă, sunt prietenul tău și așa vreau să rămânem mereu. Pentru că aniversarea mea este implicit aniversarea oamenilor maib, a angajaților, clienților și partenerilor care contribuie zilnic la realizarea celor mai ambițioase vise.

Îți mulțumesc că ai ales să fii alături de mine și te invit să avansăm împreună la nivelul următor!

Cu iubire,

maib

Realitatea Live

23 Feb. 2026, 11:33
 // Categoria: Bani și Afaceri // Autor:  bani.md
23 Feb. 2026, 11:33 // Bani și Afaceri //  bani.md

Într-un context economic marcat de volatilitate, presiuni financiare și creșterea costurilor de finanțare, dezbaterea privind restructurarea timpurie a companiilor aflate în dificultate capătă o importanță strategică.

Recent, Banca Mondială a elaborat recomandări pentru implementarea Directivei UE privind restructurarea 2019/1023 in Republica Moldova. Aceste recomandări, inter allia pun în centrul analizei o schimbare de paradigmă: trecerea de la o cultură a falimentului la o cultură a salvării.

Dificultățile financiare nu înseamnă automat faliment

Recomandările au pornit de la definirea dificultăților financiare: incapacitatea actuală sau anticipată de a plăti datoriile ajunse sau neajunse la scadență și imposibilitatea finanțării unor proiecte viabile din cauza structurii de capital existente. Aceste disfuncționalități pot distruge valoarea unei întreprinderi nu doar prin lipsa lichidităților, ci și prin probleme de coordonare între creditori, acționari și alți actori interesați.

Procedurile de restructurare – fie tradiționale, fie preventive – urmăresc două obiective esențiale:

  • Ex-post: maximizarea valorii întreprinderii aflate în dificultate, prin prevenirea retragerii haotice a activelor, facilitarea finanțărilor intermediare și reorganizarea firmelor viabile atunci când valoarea de restructurare depășește valoarea de lichidare.
  • Ex-ante: crearea unor stimulente eficiente pentru acționari și manageri, reducerea costurilor de agenție și respectarea priorităților negociate cu creditorii, contribuind astfel la reducerea costului finanțării în economie.

Ce aduce nou restructurarea preventivă?

Procedurile preventive nu diferă conceptual de cele tradiționale, însă se disting prin momentul inițierii: intervenția are loc înainte de instalarea stării de insolvabilitate propriu-zise.

Această abordare reflectă două tendințe majore:

  • consolidarea unei „culturi de salvare” (rescue culture);
  • integrarea managementului riscului în politica de insolvență.

Reorganizarea timpurie maximizează valoarea pentru toate părțile interesate și limitează degradarea situației economice. Datele practice indică, de exemplu, în Franța rate ridicate de succes pentru proceduri precum mandat ad hoc și conciliation.

Un alt avantaj major al procedurilor preventive este reducerea stigmatizării. Inițierea unei astfel de proceduri poate deveni o decizie managerială legitimă, orientată spre protejarea valorii, și nu un semnal al eșecului iminent.

Modele internaționale: ce funcționează și unde

  • Statele Unite – procedura de Chapter 11, care poate avea caracter preventiv sau tradițional, reprezintă un model dominant, dar dependent de o piață financiară sofisticată și de instanțe specializate.
  • Regatul Unit și Singapore – mecanisme precum scheme of arrangement sau Part 26A plan sunt utilizate în special de companii mari sau IMM-uri cu structuri complexe de capital.
  • Uniunea Europeană – Directiva 2019/1023 încearcă să armonizeze și să simplifice cadrele de restructurare preventivă, oferind statelor membre flexibilitate în implementare.

Exemplul francez, arată că utilizarea procedurilor preventive este semnificativă, iar lichidarea directă, deși rămâne majoritară, poate fi redusă prin intervenție timpurie și instrumente adecvate.

Factorii care determină succesul

Succesul restructurării preventive nu depinde exclusiv de textul legii. Sunt esențiali:

  1. Factori economici

Firmele cu un număr redus de creditori pot negocia informal. Procedurile eficiente creează un cadru care facilitează negocierile „în umbra legii”, fie pentru restructurarea datoriilor, fie pentru vânzarea afacerii în condiții optime.

  1. Factori culturali

Stigmatizarea poate fi diminuată prin:

  • informare publică și educație;
  • delimitarea clară a restructurării preventive de insolvența clasică;
  • existența unor proceduri confidențiale.
  1. Asimetrii informaționale

Informarea multidimensională – din partea statului, a organizațiilor profesionale, a avocaților, contabililor, auditorilor și instanțelor – este crucială. De asemenea, utilizarea „semnalelor slabe” și a mecanismelor de avertizare timpurie poate permite intervenția înainte ca situația să devină ireversibilă.

  1. Factori instituționali

Sunt necesare:

  • administratori autorizați specializați in restructurări, negocieri și mediere;
  • proceduri confidențiale eficiente;
  • stimulente legislative, precum protejarea administratorilor statutari care au oferit garanții personale, facilități fiscale pentru anularea datoriilor sau limitarea impactului asupra accesului la credit.

O schimbare de paradigmă

Mesajul central este clar: restructurarea preventivă nu este un privilegiu al economiilor dezvoltate, ci un instrument de politică economică modernă. Ea contribuie la protejarea valorii întreprinderii, la stabilitatea sistemului financiar și la menținerea locurilor de muncă.

Pentru jurisdicțiile aflate în proces de reformă, întrebarea nu este dacă trebuie introdus un cadru de restructurare preventivă, ci cum poate fi acesta adaptat realităților economice și instituționale locale.

Într-o economie în care viteza reacției face diferența între redresare și lichidare, prevenția devine nu doar o opțiune, ci o necesitate.

Ca rezumat: Recomandările Băncii Mondiale urmăresc:

  • Mutarea accentului de la lichidare la prevenție;
  • Consolidarea unei culturi de restructurare timpurie;
  • Echilibrarea protecției creditorilor cu șanse reale de redresare;
  • O „a doua șansă” reală pentru antreprenorii onești;
  • Profesionalizarea și modernizarea sistemului instituțional.

În esență, reforma propusă nu este doar tehnică, ci structurală: ea schimbă filosofia dreptului insolvenței dintr-un mecanism de sancțiune într-un instrument de stabilizare economică și conservare a valorii.

Autor: Irina Selevestru, expert in insolvabilitate, doctor in drept, avocat