Asta nu se învață la școală! Cele mai bune lecții de succes oferite de Bezos, după 27 de ani în calitate de CEO Amazon

07 Iul. 2021, 16:42
 // Categoria: Oameni şi Idei // Autor:  MD Bani
07 Iul. 2021, 16:42 // Oameni şi Idei //  MD Bani

Ziua de luni, 5 iulie, a fost ultima zi a lui Jeff Bezos în funcția de CEO al Amazon, compania pe care a lansat-o în 1994 ca vânzător de cărți online, care este acum un behemoth de comerț electronic în valoare de 1,7 trilioane de dolari – compania care l-a făcut cea mai bogată persoană din lume cu aproape 200 de miliarde de dolari avere.

De-a lungul celor aproximativ 27 de ani ai lui Bezos ca CEO, el a împărtășit în mod regulat sfaturile și lecțiile învățate în interviuri și scrisorile sale anuale către acționarii Amazon.

Iată câteva dintre cele mai bune exemple despre ceea ce Bezos, în vârstă de 57 de ani, a împărtășit de-a lungul anilor.

Asumă-ți riscuri

„Când te gândești la lucrurile pe care le vei regreta când ai 80 de ani, acestea sunt aproape întotdeauna lucrurile pe care nu le-ai făcut. Foarte rar vei regreta ceva ce ai făcut, care a eșuat și nu a funcționat sau altceva”, a spus Bezos într-un interviu din 2018.

Această filozofie a ajutat la modelarea vieții lui Bezos înainte de a lansa chiar Amazon. Când avea doar 30 de ani, Bezos avea un loc de muncă pe Wall Street la hedge fund D. E. Shaw, dar a văzut promisiuni în viitorul economiei internetului și a avut ideea de a construi o librărie online. Șeful lui Bezos a fost de acord că ideea are potențial, dar a încercat totuși să-l convingă pe Bezos că ar fi mai puțin risc să păstreze locul de muncă pe care îl avea.

„Nu vorbesc doar despre lucruri de afaceri”, a spus el. „E ca și cum„ Iubesc acea persoană și nu i-am spus niciodată ”și știi, 50 de ani mai târziu îți spui:„ De ce nu i-am spus? De ce nu m-am dus după ea? ‘

Ia decizii bune – rapid

Bezos consideră că cheia menținerii unei afaceri inovatoare este de a lua „decizii de înaltă calitate și cu viteză mare”.

În scrisoarea sa din 2015 adresată acționarilor Amazon, Bezos a scris despre importanța vitezei și „agilității” pentru a face din Amazon „o companie mare care este, de asemenea, o mașină de invenție”. Deși admite că unele decizii sunt „ireversibile sau aproape ireversibile”, majoritatea nu sunt.

„Majoritatea deciziilor … sunt schimbabile, reversibile – sunt uși în două sensuri”, a scris el. În aceste cazuri, atunci când luați o decizie care este „suboptimă”, potrivit lui Bezos, „nu trebuie să trăiți cu consecințele atât de mult. Puteți redeschide ușa și puteți reveni. ”

Aceste tipuri de decizii ar trebui luate „rapid”, potrivit lui Bezos. În caz contrar, a scris el, persoanele sau companiile care petrec prea mult timp deliberând asupra deciziilor reversibile riscă să fie supuse „încetinirii, aversiunii necugetate la risc, eșecului de a experimenta suficient și, în consecință, invenției diminuate”.

„Toate cele mai bune decizii ale mele în afaceri și în viață au fost luate cu inimă, intuiție, curaj – nu [cu] analiză”, a spus Bezos într-un interviu acordat Clubului Economic Washington D.C. în 2018.

Găsește-ți menirea

Descoperirea pasiunii tale în viață este un punct central în sfaturile pe care Bezos le oferă cel mai adesea angajaților săi mai tineri, precum și celor patru copii ai săi, a declarat miliardarul la Forumul Centrului Prezidențial George W. Bush în 2018.

„Poți avea un loc de muncă sau poți avea o carieră sau poți avea o chemare”, a spus Bezos. „Și dacă poți să dai seama cum să faci un apel, ai reușit să câștigi jackpot-ul, pentru că asta este marea problemă.”

Cu alte cuvinte, găsirea unei modalități de a face carieră din pasiunea ta este ideea lui Bezos despre adevăratul succes. Și, el crede că toată lumea are o pasiune.

„Nu tu îți alegi pasiunile, pasiunile tale te aleg pe tine”, a spus el în acel moment. „Toți suntem înzestrați cu anumite pasiuni, iar oamenii norocoși sunt cei care ajung să urmeze acele lucruri.”

În timp ce Bezos a spus că și-a urmat pasiunea de „inventator de garaje” atunci când a lansat Amazon, în ultimii ani miliardarul a recunoscut că adevărata sa pasiune pe tot parcursul vieții a fost spațiul.

„De când aveam 5 ani – atunci când Neil Armstrong a pășit pe suprafața lunii – am fost pasionat de spațiu, rachete, motoare cu rachete, călătorii spațiale”, a spus el în 2019.

Bezos a cheltuit miliarde de dolari finanțând compania sa spațială, Blue Origin, iar pe 20 iulie va zbura în spațiu cu fratele său.

„Calea spre succes este orice, numai nu dreaptă”

În scrisoarea sa din 2018 adresată acționarilor Amazon, Bezos a inclus o secțiune intitulată „Intuitia, curiozitatea și puterea rătăcirii”. În acea secțiune, CEO-ul Amazon a scris despre importanța rezervării timpului pentru explorarea curiozității dvs. pentru a veni cu soluții noi, inovatoare la provocări.

Afacerea Amazon poate depinde de eficiență, clienții comandând aproape orice produs și se așteaptă ca acesta să fie livrat la ușa lor în câteva zile sau mai puțin. Dar, Bezos crede că este necesară o doză sănătoasă de ineficiență pentru a reuși. În scrisoare, el descrie acest lucru drept „rătăcire” sau explorarea și experimentarea chiar dacă aceasta înseamnă o cale giratorie către o soluție.

Potrivit lui Bezos, una dintre lecțiile pe care le-a învățat construind Amazon a fost „că succesul poate veni prin iterație: inventează, lansează, reinventează, relansează, reia, clătește, repetă, din nou și din nou”, a scris el, adăugând că „ calea spre succes este orice, în afară de dreaptă. ”

Nu vă pierdeți originalitatea

În aprilie, în ultima sa scrisoare către acționari în calitate de CEO al Amazon, Bezos a scris despre importanța menținerii „originalității” voastre.

„Știm cu toții că caracterul distinctiv – originalitatea – este valoros”, a scris Bezos. „Toți suntem învățați să„ fii tu însuți ”. Ceea ce îți cer cu adevărat este să îmbrățișezi și să fii realist cu privire la câtă energie este necesară pentru a menține caracterul distinctiv. Lumea vrea să fii tipic – într-o mie de feluri, te atrage. Nu lăsa să se întâmple. „

Bezos a continuat spunând că „merită” să vă mențineți caracterul distinctiv, chiar dacă necesită „o muncă grea continuă”.

„A fi tu însuți merită, dar nu te aștepta să fie ușor sau gratuit ”, a scris Bezos.

30 Iun. 2026, 16:17
 // Categoria: Actual // Autor:  Ursu Victor
30 Iun. 2026, 16:17 // Actual //  Ursu Victor

Centrul Național Anticorupție (CNA) a identificat posibile practici de divizare intenționată a achizițiilor la Î.S. „MoldATSA”, care ar fi permis evitarea procedurilor competitive de achiziție și a mecanismelor de control instituțional.

Potrivit raportului de evaluare a integrității instituționale, în primele nouă luni ale anului 2025, întreprinderea a achiziționat bunuri și lucrări pentru sistemele de securitate în valoare totală de aproximativ 2 milioane de lei, însă acestea au fost împărțite în 14 contracte separate de mică valoare.

Inspectorii anticorupție consideră că această practică poate indica o posibilă divizare premeditată a achizițiilor pentru a evita organizarea unor proceduri competitive, ceea ce reduce transparența și concurența dintre operatorii economici.

Raportul mai arată că MoldATSA a recurs frecvent la achiziții directe, în detrimentul procedurilor deschise, ceea ce, în opinia CNA, creează premise pentru fraude și acte de corupție. Potrivit documentului, atribuirea repetată a contractelor către operatori economici diferiți, dar care ar putea avea legături între ei, reprezintă un risc suplimentar ce necesită verificări.

Evaluatorii au identificat și alte practici considerate vulnerabile. Printre acestea se numără încheierea unor contracte la limita pragului de 400.000 de lei, valoare peste care era necesar acordul fondatorului, urmată de majorarea ulterioară a sumelor prin acte adiționale. CNA apreciază că asemenea practici pot reprezenta o modalitate de eludare a mecanismelor de supraveghere și control.

Raportul mai relevă că întreprinderea nu a valorificat posibilitatea utilizării sistemului electronic M-Tender, iar transparența procedurilor de achiziții, monitorizarea executării contractelor și publicarea informațiilor de interes public au fost insuficiente.

În concluziile sale, CNA recomandă revizuirea modului de planificare și organizare a achizițiilor, utilizarea procedurilor competitive și consolidarea mecanismelor de control intern pentru a reduce riscurile de corupție și utilizare ineficientă a banilor întreprinderii.