„Campionii ascunşi“ ai Germaniei, coloana vertebrală a celei mai mari economii din UE, îşi caută disperați cumpărători

17 Apr. 2024, 08:57
 // Categoria: Actual // Autor:  bani.md
17 Apr. 2024, 08:57 // Actual //  bani.md

Scharringhausen vinde delicatese şi vinuri fine în nordul Germaniei de 160 de ani, însă viitorul său este sub semnul întrebării, businessul nereu­şind să găsească un cumpărător, potrivit AFP.

Juergen Scharringhausen încearcă să vândă businessul de familie de aproape doi ani, dar nu a primit o ofertă serioasă până acum.

Mulţi proprietari de IMM-uri din Germa­nia sunt într-o poziţie similară din cauza dublei poveri a îmbătrânirii populaţiei şi stagnării economiei.

Un studiu realizat de Commerzbank arată că una din trei companii germane cu vânzări anuale de până la 15 milioane de euro are probleme în a-şi găsi un cumpărător. Până la 250.000 de businessuri ar putea fi for­ţate să se închidă în următorii cinci ani, arată Christian Erbe, preşe­dinte al camerei locale de co­merţ din Baden-Wuerttemberg.

În prezent există în medie doar un candidat pentru fieca­re trei busi­nessuri care au ne­voie de un proprietar nou, relevă datele aso­cia­ţiei naţionale pentru camerele germane de co­merţ (DIHK). În secto­rul hotelier şi de catering, raportul este de un candidat pentru fiecare şapte businessuri.

Problema este aceeaşi tendinţă demogra­fică ce duce în prezent la o penurie de munci­tori calificaţi în Germania: cu generaţia baby boomer intrând la pensie, nu există suficienţi candidaţi cu vârste între 18 şi 40 de ani care să preia businessuri consacrate.

Volatilitatea economiei este un alt factor care-i descurajează pe potenţialii cumpărători, aceştia ezitând să-şi asume dato­riile pe termen lung necesare pen­tru o achi­ziţie într-un climat nesigur.

Antreprenorii care nu reu­şesc să-şi vândă businessurile dau vina pe „reglementarea excesivă, vii­to­rul economiei şi costurile cu energia“ pentru lipsa de candidaţi, spune Detlef Schmidt-Schoele, de la camera de comerţ din Turingia.

Guvernul a încercat să soluţioneze proble­ma lansând un website pentru a conecta busi­nessurile cu posibili noi proprietari, acesta fiind supervizat de ministerul economiei. Există mii de anunţuri din întreaga Germanie pe website, iar multe dintre acestea aparţin unor busi­nessuri de familie. Sentimentul de frustrare resimţit de cele aproximativ trei milioane de companii de familie ale Germaniei, în conti­nuare coloana vertebrală a economiei ţării, este în creştere. În faţa dificultăţilor economice, costurilor de finanţare ridicate şi birocraţiei, proprietarii acestora văd investiţiile vitale în noi tehnologii ca imposibile sau inutile şi caută cumpărători, notează Bloomberg.

După ce pandemia şi criza energiei au împins multe companii la limita supravieţuirii, „o combinaţie de noi reglementări şi nevoia de investiţii masive în transformarea sau scalarea businessurilor a creat un sentiment de «m-am săturat» în rândul multor antreprenori“, arată Jens Krane, de la Commerzbank. Proprietarii tradiţionali preferă să lase IMM-urile, supranu­mite campioni ascunşi, moştenire în familie şi se gândesc să vândă doar dacă nu au încotro. Preţul devine mai puţin relevant, potrivit lui Burc Hesse, partener la firma de avocatură Latham Watkins.

Birocraţia excesivă este un alt obstacol despre care proprietarii Mittelstand spun că sporeşte complexitatea operării businessurilor.

Companiile germane se plâng că cerinţele birocratice le costă timp şi bani care ar putea fi folosiţi pentru dezvoltarea businessurilor, scrie The New York Times.

Într-un raport recent, FMI arată că biro­cra­ţia excesivă reprezintă unul dintre impedi­men­tele majore din calea revitalizării econo­miei ger­mane. Companiile germane petrec 64 de mi­lioa­ne de ore în fiecare an completând formu­lare nece­sare pentru alimentarea bazelor de date oficiale ale ţării. Chiar şi cancelarul ger­man Olaf Scholz a recunoscut în mod public problema.

Guvernul său a propus legislaţie care ar urma să aducă economii estimate la 3 miliarde de euro anual pentru companii şi cetăţeni.

Povara birocraţiei este resimţită mult mai acut de IMM-uri, care nu dispun adesea de departamente juridice dedicate depunerii auditurilor şi descifrării tipului de informaţie solicitate de autorităţi.

O altă provocare pentru proprietarii de businessuri de familie din Germania este legată de succesiuni, conform Bloomberg.

Aproximativ 125.000 de IMM-uri germane vor fi transferate către noi proprietari în fiecare an până în 2027, iar aproape trei sferturi dintre acestea văd succesiunea ca pe o problemă, a găsit banca germană de dezvoltare KfW.

Iar chiar dacă există un succesor, perspectiva unei vânzări nu este decât rar scoasă din discuţie.

Pentru mai multe știri urmărește-ne pe TELEGRAM!

25 Mai 2026, 07:26
 // Categoria: Actual // Autor:  Ursu Victor
25 Mai 2026, 07:26 // Actual //  Ursu Victor

Un inginer Google, Matt Lowrie, a demisionat în 2025 după aproape 20 de ani, temându-se că inteligența artificială (AI) îl face să nu își mai găsească locul în companie. El nu avea încredere în utilizarea AI pentru scrierea codului și s-a confruntat cu dificultăți în adaptarea la noile tehnologii, în timp ce colegii mai tineri erau mai flexibili. După pensionare, a descoperit avantajele AI în proiectele personale, dar consideră că presiunea din industrie este excesivă. Spune că nu regretă decizia de a părăsi Google.

Cocoon AI Summary

Un fost angajat Google spune că a simțit că „nu își mai găsește locul” în companie din cauza ritmului accelerat în care inteligența artificială era introdusă în activitatea de zi cu zi. Matt Lowrie, un inginer software din Colorado, a decis să se pensioneze anticipat la 55 de ani, după aproape două decenii petrecute în cadrul gigantului tech, potrivit Business Insider.
Lowrie s-a alăturat companiei Google în 2006, într-o perioadă pe care o descrie drept una „extrem de interesantă”, în care angajații aveau libertatea de a experimenta și de a încerca idei noi. A lucrat inițial în zona software-ului 3D, iar ulterior a fost implicat în mai multe proiecte importante, inclusiv aplicații web, Google Now și servicii cloud.

Totul s-a schimbat însă în ultimii ani, când compania a început să pună un accent tot mai mare pe integrarea inteligenței artificiale în produse și în procesul de dezvoltare software.
Lowrie spune că a privit cu scepticism utilizarea AI pentru scrierea codului
Deși era interesat de machine learning, Lowrie spune că a privit cu scepticism utilizarea AI pentru scrierea codului. Se temea că tehnologia ar putea înlocui complet anumite locuri de muncă și, mai ales, nu avea încredere deplină în rezultatele generate de sistemele automate.
După zeci de ani petrecuți programând, experiența folosirii AI i s-a părut lipsită de satisfacție profesională.

„Aveam impresia că îi cer altcuiva să scrie codul în locul meu, iar apoi doar corectam ce nu funcționa”, a explicat el.

Colegii mai tineri au adoptat mai ușor tehnologia AI

Inginerul spune că își formase, în timp, propriul mod de lucru și propriile metode de rezolvare a problemelor, iar adaptarea rapidă la noile instrumente bazate pe inteligență artificială i s-a părut dificilă. În același timp, colegii mai tineri păreau să adopte mult mai ușor aceste tehnologii.

„Am simțit că, dacă aceasta este direcția în care merge Google, poate că pur și simplu sunt prea bătrân pentru companie”, a mărturisit el.
În noiembrie 2025, și-a dat demisia și s-a pensionat anticipat. Spune că a fost o decizie bine calculată, pentru care s-a pregătit financiar ani la rând.

Paradoxal, abia după ce a plecat din companie a început să descopere și avantajele inteligenței artificiale. Având mai mult timp pentru proiecte personale, a început să experimenteze diferite instrumente AI și a realizat că acestea îi pot crește productivitatea.

Fostul inginer spune că nu regretă decizia
De exemplu, a folosit Gemini pentru a crea o aplicație care îl ajuta să găsească meciuri de la Cupa Mondială în funcție de echipă și oraș. A desenat pe hârtie cum și-ar dori să arate interfața aplicației, iar AI-ul a reușit să reproducă aproape exact ceea ce își imaginase.
„Mi-ar fi luat ore întregi să fac asta manual”, spune el.

Lowrie povestește că experiența l-a făcut să își îmbunătățească inclusiv modul în care formulează cerințele pentru sistemele AI. A realizat că trebuie să ofere descrieri foarte detaliate pentru a obține rezultatele dorite.
Ca exemplu, își amintește că a vrut să îi trimită fratelui său o imagine amuzantă generată de AI, cu baschetbalistul Stephen Curry ținând un tort aniversar. Prima comandă oferită sistemului a generat o imagine nereușită, iar ulterior a fost nevoit să explice exact poziția, expresia și modul în care sportivul trebuia să țină tortul.
Consideră că AI pune o presiune prea mare asupra angajaților

Astăzi, fostul inginer spune că nu regretă deloc decizia de a pleca de la Google. Consideră că ritmul cursei globale pentru dezvoltarea inteligenței artificiale pune o presiune uriașă asupra angajaților din industrie.
„Nu mai am stresul de a încerca să înțeleg și să folosesc modele AI complexe în timp ce trebuie să respect termene limită la muncă”, afirmă el