Ce s-a întâmplat când o companie a trecut la o săptămână de lucru de patru zile

Weekend-urile permanente de trei zile pot părea un vis, dar sunt o realitate pentru lucrătorii de la Elephant Ventures.

Compania de inginerie software și de date, cu sediul central în New York, a început în luna august a anului trecut să testeze săptămâna de lucru de patru zile. Scopuk acestui experiment era să îoi ajute să înțeleagă dacă acest mecanism va contribui sau nu la prevenirea epuizării angajaților și la menținerea echilibrului dintre viața profesională și cea profesională în timpul pandemiei.

Membrii companiei s-au îndepărtat complet în martie 2020 și probabil această distanțare va rămâne prezentă și în viitorul previzibil.

Planul era de a încerca zile de muncă de 10 ore, de luni până joi, timp de două luni. Pentru a vedea ce părere au lucrătorii despre noul program, compania a chestionat angajații despre schimbare atât înainte, în timpul, cât și sfârșitul acelei perioade de probă.

„Trebuie să vă concentrați cu adevărat pe împuternicirea echipei și să luați decizia împreună, deoarece toată lumea trebuie să aducă modificări în viața lor”, a spus Art Shectman, fondator și președinte al companiei.

Pentru angajați, a fost nevoie între trei și patru săptămâni pentru a se adapta, a spus el. După primul weekend de trei zile, muncitorii s-au întors simțiți odihniți și entuziasmați, dar la sfârșitul acelei săptămâni au simțit numărul zilelor mai lungi și readaptarea la rutina lor normală.

„În a treia săptămână, deja era mai simplu. Oamenii începeau cu adevărat să aibă aventuri și să planifice în avans cum să folosească de weekendul de trei zile.”

În cele din urmă, săptămâna de lucru comprimată a fost bine primită, atât de mult încât compania a adoptat definitiv programul.

O mai mare flexibilitate a dus la o mai mare satisfacție a lucrătorilor

În timp ce majoritatea angajaților își încep zilele la ora 7:00 și deconectează la ora 18:00 cu o pauză de prânz de o oră, programele sunt oarecum flexibile. În primul rând, nu este posibil pentru toți angajații să înceapă mai devreme – inclusiv pentru Shectman.

„Sunt tatăl distractiv de dimineață, ceea ce înseamnă că îi trezesc pe copii și le dau micul dejun … Fac rutina de dimineață. În jurul orei 7:45, până la 9:00 am grijă de datoria familiei, așa că încerc să încep fie devreme, fie extind programul cu o oră. „

Angajații pot compensa ore vinerea sau în weekend, dacă nu pot intra în programul de patru zile. „Avem încredere că oamenii vor umple golurile dacă au ratat ore de muncă”, a spus Shectman.

Managerul de produse și proiecte, Jonathan Cook, activează în companie de aproape patru ani. El a spus că a fost puțin sceptic cu privire la schimbarea programului la început – dar era și intrigat.

El și soția sa lucrează amândoi cu normă întreagă și au doi băieți, cu vârste cuprinse între 4 și 7 ani. Ziua lui începe, de asemenea, puțin mai târziu din cauza datoriei școlare, așa că tinde să lucreze încă două ore după ce copiii se culcă.

Ziua suplimentară îi permite să își îndeplinească angajamentele și comisioanele personale și să petreacă mai mult timp de calitate cu copiii săi. „Este o cameră de respirație … unde pot să mă așez și să mențin viața în ordine”, a spus el.

Mai puține ședințe, mai mult spațiu de lucru

Împreună cu schimbarea programului, compania și-a propus să facă ședințele mai eficiente și să încerce să nu programeze întâlniri înainte de ora 9:00. A avea primele două ore ale zilei deschise pentru munca grea a fost un avantaj pentru productivitate, a spus Shectman.

„Efectul halou al acelei productivități de dimineața și a muncii profunde generează mai multă productivitate pe tot restul zilei”, a spus el.

De asemenea, compania încearcă să evite organizarea de ședințe la orele amiezii, de la 1:00 la 3:00.

„Obțineți acea dublă lovitură de timp activ de lucru, în care nu te deranjează cineva, ceea ce nu s-a întâmplat întotdeauna în ziua de lucru de opt ore”, a spus Cook.

Zilele de muncă mai lungi au îmbunătățit, de asemenea, eficiența, deoarece proiectele nu lăsate de pe o zi pe alta.

„Timpul pentru a definitiva lucrurile a fost mai scurt, proiectele se mișcă mai repede, nu trebuie să le lăsați jos și să le reluați”, a spus Shectman.

De asemenea, și echipa a crescut de la efectuarea schimbării – adăugând 13 angajați de la începutul anului, ajungțnd la un total de 54 de angajați cu normă întreagă.

Abonează-te la Telegram Realitatea.md pentru mai multe știri.

Omul de afaceri Vasile Tofan avertizează că sistemul de pensii din Republica Moldova se apropie de un punct critic și ar putea deveni nesustenabil în următorii ani, dacă nu sunt luate măsuri urgente. Declarațiile au fost făcute în cadrul unui podcast moderat de Lorena Bogza.

Potrivit lui Tofan, în prezent raportul dintre angajați și pensionari a scăzut și a ajuns la aproximativ 1,1 salariați pentru un pensionar, față de circa 2 la 1 în urmă cu un deceniu. În același timp, forța de muncă s-a redus cu aproximativ 25%.

În aceste condiții, sistemul deja funcționează cu deficit. „La moment avem o gaură de circa 30% în fondul de pensii, acoperită din bugetul de stat, din TVA și alte taxe”, a explicat Tofan. El avertizează că, pe măsură ce numărul angajaților scade și cel al pensionarilor crește, presiunea pe buget va deveni tot mai greu de gestionat.

Omul de afaceri estimează că, în lipsa unor reforme, raportul ar putea ajunge la 0,8 angajați pentru un pensionar după 2030, situație în care statul ar putea fi nevoit să majoreze taxele sau chiar să nu mai poată susține plata pensiilor.

Tofan critică și nivelul actual al taxării muncii, pe care îl consideră deja ridicat, avertizând că spațiul pentru creșteri suplimentare este limitat. În opinia sa, Moldova riscă să ajungă într-o situație similară cu cea a României, cu deficite bugetare mari.

Printre soluțiile propuse se numără reducerea sectorului bugetar, care reprezintă aproximativ 31% din totalul angajaților, dar și creșterea productivității prin investiții și tehnologizare. „Trebuie să lucrăm cu tractorul, nu cu sapa”, a spus acesta, sugerând necesitatea modernizării economiei.

Tofan a atras atenția și asupra factorului demografic. Generația numeroasă a celor născuți în anii ’80 susține în prezent piața muncii, însă urmează generații mult mai mici, ceea ce va accentua dezechilibrul în următorii 10–15 ani.

„Avem o fereastră de oportunitate limitată. Dacă nu schimbăm lucrurile acum, riscăm să nu mai putem plăti pensiile”, a conchis omul de afaceri.